"Te miras al espejo y dices: lo que sea que antes vendía ya no aporta valor en el mercado. Esa crisis por la que pasan muchas organizaciones son una oportunidad". Habla Enrique Juárez desde Zemsania. La crisis de su empresa ayuda a entender como se refunda una compañía B2B. El objetivo es escalar el negocio. Y la clave está en la última planta, en el despacho del CEO.
Podcast con Enrique Juárez y Óscar Torres, directivo de Dassault Systèmes y fundador del Programa B2B Management Esade:
Enrique Juárez (Zemsania) y Óscar Torres (Programa B2B Esade) explican cómo redefinir un negocio B2B para que sea más predecible y escalable